經(jīng)銷商關(guān)門大吉，涂料企業(yè)倒閉，這是不是涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩洗牌浪潮的一個信號呢?行業(yè)洗牌，從某個角度來說，這對于具有競爭力的涂料品牌來說是好事。市場競爭越是激烈，越來顯出涂料企業(yè)的功力。無競爭不市場，天經(jīng)地義。妄想憑著“三板斧”吃遍市場那是癡人說夢。
小編認(rèn)為，涂料行業(yè)是一個高度市場化的行業(yè)。從現(xiàn)階段看，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、加快產(chǎn)業(yè)整體升級，勢在必行。這或?qū)⑹侵袊苛掀髽I(yè)未來五年迫切需要解決的重大問題。
據(jù)張茉楠副研究員介紹，產(chǎn)能周期制約著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的可持續(xù)性。從產(chǎn)能周期角度來看，目前中國正在消化2010-2011年大規(guī)模投資釋放的產(chǎn)能，且房地產(chǎn)、地方投融資平臺對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擠壓持續(xù)存在。我國產(chǎn)能過剩行業(yè)已從鋼鐵、有色金屬、建材、化工、造船等傳統(tǒng)行業(yè)擴(kuò)展到風(fēng)電、光伏、碳纖維等新興產(chǎn)業(yè)，許多行業(yè)產(chǎn)能利用率不足75%，處于嚴(yán)重過剩當(dāng)中，有的處于過剩狀態(tài)。與此同時，盡管產(chǎn)能呈現(xiàn)大面積過剩，但過剩行業(yè)的投資仍在增長，而且大部分為現(xiàn)有水平的重復(fù)投資，新的中低端產(chǎn)能繼續(xù)積累，不能指望在未消化完過剩產(chǎn)能的前提下開啟新一輪產(chǎn)能周期。
近，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》提出，5年內(nèi)重點(diǎn)化解鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等5大行業(yè)嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能。這是一個信號。產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為困擾中國經(jīng)濟(jì)的大挑戰(zhàn)之一。目前，發(fā)改委、工信部、國土部和環(huán)保部等幾部委正聯(lián)合調(diào)研制定化解產(chǎn)能過?？傮w方案，重點(diǎn)將解決鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃和造船等行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，這標(biāo)志著“去產(chǎn)能化”大幕正式拉開。
對于涂料行業(yè)，不是產(chǎn)能不夠，而是涂料賣不出去，嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩。如果按照中國現(xiàn)有7000家涂料企業(yè)計算，要滿足市場的各種需求，留下700家涂料企業(yè)，產(chǎn)能也會綽綽有余。
小編認(rèn)為，要化解我國涂料行業(yè)的產(chǎn)能過剩，實(shí)現(xiàn)從同質(zhì)化的惡性競爭到差異化的持續(xù)發(fā)展，唯有涂料企業(yè)主動調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和目標(biāo)，選擇企業(yè)擅長和資源整合能力強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行精耕細(xì)作，堅持多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)大而全向?qū)６膭?chuàng)新轉(zhuǎn)型。
1、尋找市場需求的“藍(lán)海”
據(jù)中國涂料報和中外涂料網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)查，近幾年中國木器裝修涂料的市場份額在不斷下降。木器裝修涂料下降的主要原因就是家具成品化的使用。家庭所使用的衣柜、書柜、櫥柜、木門、桌椅等等，開始逐步由家庭裝修時涂刷油漆變?yōu)樵诩揖吖S使用，故家庭裝修的木器涂料使用大大減少。相反的是，家具工廠包括木門廠、衣柜廠、櫥柜廠等，使用的油漆量在增加。其實(shí)整體的木器涂料使用量并沒有減少。所以，在廣東，不少原來并不重視家具涂料的企業(yè)近在這方面加大了力度，倒是分到一杯羹。但由于受家具行業(yè)出口等影響，家具涂料生產(chǎn)企業(yè)對家具漆的市場份額搶奪是寸土必爭。
另外如外墻涂料市場的興起，這在中國絕大部分區(qū)域都以瓷磚和玻璃幕墻為主的外墻裝飾市場上，成功搶灘登陸，成為不少沿海城市和旅游城市外墻裝飾之所愛。外墻涂料的五彩繽紛直接打敗原本千篇一律的瓷磚臉孔。
又如船舶漆生產(chǎn)企業(yè)。受金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，海運(yùn)貿(mào)易增速放緩，對船企造成直接沖擊，部分船舶制造企業(yè)的市場訂單減少、經(jīng)營利潤下滑，甚至出現(xiàn)虧損。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國船舶行業(yè)的生產(chǎn)能力嚴(yán)重超過市場有效需求。如不能有效化解我國船舶行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，不僅會造成社會資源的巨大浪費(fèi)，還會帶來行業(yè)大面積虧損、銀行不良資產(chǎn)風(fēng)險增加等系統(tǒng)性風(fēng)險。這對于專門生產(chǎn)船舶漆的涂料企業(yè)恐怕是雪上加霜。當(dāng)然，產(chǎn)能過剩的大背景下，其實(shí)不乏市場需求的“藍(lán)海”。雖然船舶運(yùn)輸市場低迷，但用于油氣開采的海洋工程裝備市場卻很活躍，發(fā)展勢頭有超過傳統(tǒng)船舶之勢。生產(chǎn)船舶漆的涂料企業(yè)或許可以在海洋工程裝備市場上一顯身手。
2、技術(shù)創(chuàng)新
涂料企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到，產(chǎn)品是企業(yè)的武器，技術(shù)創(chuàng)新是根本。核心技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級，提高和滿足新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的涂料產(chǎn)品研發(fā)能力，加大高技術(shù)含量、高附加值、高質(zhì)量、低成本投入的涂料產(chǎn)品比重。加大與科研院所及國外化工涂料的研發(fā)合作。要做到涂料產(chǎn)品功能的真正創(chuàng)新，不是憑概念來忽悠客戶和消費(fèi)者，真正研發(fā)出具有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。“科技是生產(chǎn)力!”涂料企業(yè)在科技創(chuàng)新方面是弱項(xiàng)，而“去產(chǎn)能化”的根本就是科技水平的提高。高科技、高附加值的產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造的是高利潤。相關(guān)部門應(yīng)加大力度鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，重視智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料等領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)扶持高技術(shù)中小企業(yè)，鼓勵企業(yè)增加技術(shù)研發(fā)投入。
3、提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻
涂料行業(yè)的準(zhǔn)入門檻實(shí)在有點(diǎn)低。據(jù)中國涂料報和中外涂料網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)查，二、三個人湊夠幾十萬或者幾百萬搞個涂料加工廠的情況在現(xiàn)在的廣東也比比皆是。就是市場嚴(yán)重飽和的今天，同樣有非行業(yè)的企業(yè)想進(jìn)入涂料行業(yè)來撈金。 強(qiáng)化涂料行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高涂料行業(yè)準(zhǔn)入門檻，這是相關(guān)部門應(yīng)對產(chǎn)能過剩的有效措施。涂料行業(yè)相關(guān)部門需注重理順資源、要素、價格的市場形成機(jī)制，使得考核評價指標(biāo)更趨嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入條件更高，倒逼超標(biāo)產(chǎn)能退出、節(jié)能減排達(dá)標(biāo)和自然環(huán)境改善。同時，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，通過價格機(jī)制、供求機(jī)制、競爭機(jī)制引導(dǎo)涂料行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，約束盲目投資擴(kuò)張行為，縮減淘汰落后產(chǎn)能。
4、走出去，把產(chǎn)能由“國內(nèi)需求”轉(zhuǎn)移到“國外需求”
利用中國涂料企業(yè)的各種優(yōu)勢，如高效管理、性價比高，主動積極向國外市場拓展。加強(qiáng)國外市場的需求調(diào)研，充分挖掘國外需求潛力，調(diào)整優(yōu)化涂料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)出更多適合國外市場需求的涂料產(chǎn)品。特別是與中國陸地相鄰的14個國家，都是值得開發(fā)的市場。中國涂料報和中外涂料網(wǎng)曾經(jīng)在越南、斯里蘭卡、西亞各國與新疆交界地域等進(jìn)行調(diào)研，就發(fā)現(xiàn)內(nèi)外墻涂料(特別是隔熱保溫涂料)和木器涂料的使用量巨大。
5、并購重組
涂料企業(yè)的并購重組大潮即將拉開帷幕。美國威士伯為大舉進(jìn)入中國收購曾經(jīng)民族涂料品牌華潤。涂料行業(yè)大的并購——阿克蘇諾貝爾出資118億歐元收購ICI等等，這是涂料產(chǎn)業(yè)整合和行業(yè)資源優(yōu)化配置的典型案例。同業(yè)中不同產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購，或者上下游企業(yè)之間的并購，將在中國涂料行業(yè)未來幾年中成為常態(tài)。并購重組是解決產(chǎn)能過剩的重要手段。
李甫年認(rèn)為，國內(nèi)涂料企業(yè)的不同地域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并不是解決產(chǎn)能過剩的問題，也不能解決市場過剩的問題。當(dāng)然，涂料企業(yè)如果充分考慮區(qū)域資源要素差異及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的梯度差異，在科學(xué)預(yù)測區(qū)域產(chǎn)品市場需求空間的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)過度競爭、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移。并借助搬遷轉(zhuǎn)移，加快實(shí)施技術(shù)改造，加速更新技術(shù)和設(shè)備，提升項(xiàng)目技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。這也不失是開拓新興市場而實(shí)施過渡的契機(jī)。
專家認(rèn)為，中國涂料產(chǎn)業(yè)亟待培養(yǎng)新的增長點(diǎn)。“涂料行業(yè)的洗牌是遲早的事，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的終結(jié)果往往以價格戰(zhàn)作為利器。涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大意義在于向產(chǎn)業(yè)鏈高端推進(jìn)，使我國涂料工業(yè)進(jìn)入先進(jìn)水平。”李甫年表示，“去產(chǎn)能化”，以品牌和利潤為核心目標(biāo)，致力提高自主創(chuàng)新能力，努力培育自主品牌，替代低端產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檔次升級換代，做強(qiáng)品牌，做大產(chǎn)業(yè)，這將終帶動整個涂料產(chǎn)業(yè)形成成熟的技術(shù)能力和完整的可持續(xù)發(fā)展能力。
